戦略人事のビジョン 制度で縛るな、ストーリーを語れ　八木洋介　金井壽宏

自宅保管の品です。
中身はmới同様大変美品ですが、古いもので表紙や帯など経年変化はございます。
画像にもcóますように、下部に２ページのごく小さな折れ、上部に230ページ中10ページ、đỏペンで（　）の書き込みがございます。
ご理解頂ける方にご検討をお願い申し上げます。
八木洋介　金井壽宏
戦略人事のビジョン 制度で縛るな、ストーリーを語れ初版

「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。
「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、 ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。
それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。
いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。
NKKやGEで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、 人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。
第１章　人事は何のためにあるのか（「人事マフィア神話」が生まれる理由；人事部は官僚化する　ほか）
第２章　組織の力を最大限に高める（「勝ちの定義」が明確な会社；戦略はシンプルに　ほか）
第３章　改革の旗を振る「いい子ちゃん人事」
部長みたいになりたくcóません　ほか
第４章　リーダーを育てる
なぜリーダーを育てるのか
なぜＣＥＯは四五歳なのか　ほか
第５章　「強くて、よい会社」を人事がつくる二一世紀の企業像；人事プロフェッショナルの役割と資質ほか

レビューより
人事は、社員のやる気をいかにして引き出すか、組織をいかに活性化させるか、という役割を求められていることを理解できた。
人事の仕事が人事部なるものに渡される前は、人事は経営者と事業責任者たるラインマネジャーの仕事だった、という説明にも納得だった

主にＧＥにおける人材育成（目標管理やその評価方法、タレントマネジメント、リーダー育成など）を紹介している。
ＧＥはクロートンビルでのリーダー育成が有名で、かなり他の企業とは異なった動きをしているのだと予想していたが、実際はそうではない。
違いは「ビジョン」からもたらされる「やるべきこと」への徹底の度合いだ。
この徹底こそ、人事に最も求められるのだと感じた